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　　1988年成立至今，财务领域打磨的非常专业且深度足够，业务领域也在后期的供应链和生产维度加强，即使U8的生产收购的汉康、多年的融合也已经一体化；再说U9C虽然中间有段时间发展缓慢、但近几年加强研发后、在离散制造和项目制造领域的竞争力还是首屈一指的；而集团重点发力的BIP和YonSuite产品可以用孪生大姐和小妹的形容描述，同根同源，基于同一底座，只不过一个面向集团化、一个面向成长型，且YS也是纯公有云SaaS一体化的服务，这几年发力很猛；

　　用友的原厂实施，很多CIO反馈是：上岁数的专家不专，中高级顾问确实有一批高能，初中级顾问一抓一大把（不是说用友内部的评级，是说客户对顾问的等级定义）。比较卷的市场上，能力强的顾问这两年流失严重，去友商的、去代理集成商的，导致原厂用背景承接来的大单、频繁外包给代理商实施，交付质量完全看代理商的项目定位。这点优劣参半吧，因为很多代理商的交付水平确实比原厂的某些团队要强；但也因为外包出来的项目利润极低，边界受制于人，因此交付团队要看代理商的良心。