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　　a.委托代销明细帐统计方式错误：两个年度均错误，均需要改正。 打开委托代销明细帐，到格式中，把结存数量的属性中的合计改为：余额汇总方案。 04年查询时日期到2014-12-31 ,05年查询时也到2014-12-31.此时数量完全一致。 金额有一点不一样， 具体为：结存数量，结存金额 2014年 13962 8863758.5 2015年 13962 8733737.44 b.金额不一致的原因分析： 去年业务做完的委托代销发货单和结算单不结转到今年，所以必然会造成结存价税合计不一致。

　　问题现象:成本管理效率问题：系统环境：win2000server，sp4，ie6，u861版本。打了从ufpmp上下载的发布日期为2005-12-2713:23:49的u861hotfix和发布日期为2005-12-2713:23:43的u861dbhotfix。在数据库服务器上运行成本管理模块，服务器配置为：win2000serversp4，sqlserver2000sp3，2个xeon3.0g处理器，2g内存，ultra320273g硬件raid5硬盘，其他客户端无人使用。成本管理系统启用生产制造数据来源，不计算工序产品成本，有7400种成本对象。在成本管理模块“定义成本对象功能”功能中刷新成本对象时需要20分钟的时间，以后随着生产的增多，成本对象会达到15000左右。在成本管理模块点击“定义在产品分配率”界面，需要20分钟才能弹出界面，运行过程中cpu使用率平均只达到25%。选择“按照产品约当产量”，然后点击“参照”按钮进入设置约当产量，需要3分钟时间才能弹出输入界面。如果在客户端运行（客户端安装win2000，512m内存，普通sata硬盘，100m网卡），点接“定义在产品分配率”界面，需要2个小时才能弹出界面。实际运行过程中需要根据成本对象的增加定义相应的“在产品分配率”以及其他分配率。这种效率可能使软件无法运行。

　　在当前的经济形势下，对于中国大部分企业来说，利润微小的同时还要实现成长，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。低成本创新，提高企业盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率，已成为众多企业不二之选。而要降低成本，除了要有科学的管理手段，更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将企业的每一分钱花得恰到好处，是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业，原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分，追“本”溯“源”势在必行。